Workshop IE
Un article de IEpedia.
ISEG - ISERAM L’intelligence économique : la force d’un outil ou l’outil de la force Workshop 3 décembre 2009 14.00-19.00
Face à la mondialisation croissante des échanges, la concurrence est de plus en plus aigue : entre les pays ; entre les régions ; entre les entreprises. Les acteurs de la vie économique - Etats, institutions, organisations publiques, entreprises privées – se voient contraints de déterminer leur stratégie en intégrant un nombre plus important de paramètres pour assurer la compétitivité de leur pays et/ou de leur organisation, la pérennité des secteurs et des filières, l’indépendance économique ainsi que la sécurité des approvisionnements. En outre, ils sont incités à se protéger et à développer des outils leur permettant de comprendre et de maîtriser leur environnement à défaut de le contrôler. La maîtrise des notions que recouvre l’intelligence économique (IE) est un atout majeur pour ces acteurs. Elle est même susceptible de constituer un avantage comparatif pour les économies et un avantage concurrentiel pour les entreprises. Dans cette perspective, loin d’être une mode managériale, la mise en oeuvre de véritables systèmes d'intelligence économique devient dès lors un impératif. Ces systèmes ont pour objectifs de capter les informations, même émises sous forme de signaux faibles ; de les décoder et de les analyser ; d’adresser la bonne information au bon service au bon moment ; et de disposer de données fiables et vérifiées pour agir.
Ce workshop se propose de sensibiliser les participants : -à la définition de l’information comme enjeu dans la stratégie des organisations (knowledge management, maîtrise du risque informationnel) ; -à la démarche d’intelligence économique dans les entreprises ; -au lobbying, à l’influence et à la contre influence ; -à la prise en compte des facteurs financiers tant macroéconomiques (finance islamique, fonds souverains, etc.) que microéconomiques (risques financiers) ; - aux aspects géopolitiques de l’intelligence économique et aux vertus des dispositifs istitutionnels d’aide aux organisations (dispositifs internationaux, nationaux et régionaux) ; -à la sécurité économique et la protection du patrimoine ; Trois axes principaux articulent la manifestation attendue :
- l’IE et la stratégie des organisations. Loin de ses origines militaires,l’intelligence
économique tend à devenir un véritable outil de pilotage dans la gouvernance des entreprises : on parle d’ailleurs désormais d’intelligence économique d’entreprise. Dans cette perspective, il s’agit de comprendre comment la stratégie intègre l’IE comme principe de base, d’analyser et de situer le rôle de l’information dans le processus décisionnel, de saisir l’IE comme facteur clé de succès pour la réalisation des objectifs stratégiques des organisations, d’appréhender la notion de patrimoine cognitif, d’anticiper les environnements de demain (opportunités, nouveaux business models, etc.)
- l’IE face à la géopolitique. La pratique de l’IE concerne aujourd’hui un nombre croissant de pays. Sans pratique de l’IE, il est de plus en plus ardu de maintenir sa place dans la hiérarchie mondiale et de créer un avantage comparatif ainsi que les
sources de sa singularité. Comme compétition mondiale est de plus en plus aigue, posséder un surcroît d'information conduit à avoir un temps d'avance. En même temps, il devient crucial de prendre en compte l’étendue des menaces dans les domaines, économiques, scientifiques et industriels, ainsi que l’ampleur des préjudices qu’elles peuvent causer à la collectivité nationale ;
- l’IE et ses nouvelles contrées. L’IE aborde de façon croissante les domaines financier,
juridique, social, environnemental, culturel et sportif. Sur ces nouveaux domaines, dès qu’il y a des règles d'échanges et de commerce, les méthodes de l’IE trouvent leur place. Par ailleurs, l’évolution des technologies repousse les limites de l'IE. À titre illustratif, l’IE appliquée au sport ou intelligence sportive s’appuie sur l’idée qu’avec le développement des médias, il y a un fort développement des enjeux économiques et géopolitiques liés au sport. Celui-ci devient un facteur d’influence et de prestige pour un pays, une région ou une ville. Il s’agit dès lors de mettre en oeuvre des solutions susceptibles d’aider les décideurs sportifs et d’améliorer la compétitivité du sport dans un pays donné.
ISEG-ISERAM
28, rue des Francs-Bourgeois
75003 Paris
01 44 78 88 88
Comité d’organisation -Adrienne Jablanczy, Directeur -Faouzi Bensebaa, Directeur de la recherche -Viviane du Castel, Enseignant-chercheur, Responsable ingénierie pédagogique
