S.W.O.T
Un article de IEpedia.
Forces, opportunités, faiblesses, menaces...cette grille d'analyse qui permet de fixer des objectifs stratégiques à son entreprise et de manière générale, améliorer le processus décisionnel est reconnue comme une constante dans une démarche d'intelligence économique. L'analyse SWOT s'effectue en confrontant "l'extèrieur" de la société (concurrents, normes, avancées technologiques...) avec l'intérieur, l'existant de cette même société (nos parts de marchés, nos avancées en R&D...). Le résultat de cette comparaison sur les 4 cellules de la grille permet de constater et de prendre des décisions en conséquence. (voir aussi : Méthodes exploitables ).
Exemple : je suis une société de construction de chalets en bois (démarche écoresponsable, Haute qualité environnementale...).
- 1/ Force : mes chalets intégrent les normes existantes et je bénéficie depuis peu d'un écolabel.
- 2/ Menace : un concurrent (que j'ai découvert au cours d'un salon écoresponsable - Foire et Salon : préparation et mise en oeuvre d'une observation efficace ) propose une accessibilité aux personnes handicapées innovante et a déposer un brevet (avantage concurrentiel).
- 3/ Faiblesse : ma société risque de subir cette innovation à moyen terme.
- 4/ Opportunité : ma belle fille est architecte et travaille justement dans le secteur des établissements recevant du public (ERP).
Décision : pourquoi ne pas réfléchir avec ma belle-fille à une accessibilité équivalente sur mes chalets tout en respectant les techniques de mon concurrent. Dans la foulée, j'aimerais récupérer cet avantage en procédant à une stratégie d'influence et obtenir un autre label attaché aux personnes en situation d'handicap...
Liens internet (non exhaustif) :
- http://www.12manage.com/methods_swot_analysis_fr.html
- http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/Analyse_SWOT.htm
- http://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT
Ouvrages :
- Martinet, A.C. : Diagnostic Stratégique, Vuibert Entreprise, 1990
--Mageek5 30 juillet 2009 à 11:15 (CEST)
