La notion de Stratégie

Un article de IEpedia.

Les acteurs économiques agissent de manière active et dynamique sur leur environnement qu’il soit local, transnational ou international. Cette capacité d’action peut s’envisager sous l’angle d’une notion clef des rapports économiques à savoir, la stratégie.

Revenons en premier lieu aux origines de ce terme avant d’en décliner les différentes utilisations contemporaines.

Signifiant « la conduite d’une armée (ou d’une flotte) » dans la Grèce du Veme siècle, la stratégie a tout d’abord donné certains pouvoirs à des hommes, « les stratèges » qui jouissaient alors d’une autorité militaire mais aussi politique au sein de la cité. En ce sens, et à compter de 501 Av-JC, les stratèges étaient « élus » par le peuple en tant que représentants des différentes tribus. Ils formaient alors, au sein de leur collège, un corps administratif de responsables des affaires de guerre et procédaient au recrutement dans les corps d’armées existants.

D’autres peuples, d’autres illustres personnages comme Sun-Tzu souvent cité en IE, Machiavel, l’empereur byzantin Maurice Ier, Napoléon Bonaparte ont donné à la stratégie militaire ses lettres de noblesse…

C’est donc logiquement que la stratégie est attaché au champ polémologique et a gardé sa connotation « guerrière » au fil des siècles.

Pour autant, et nous venons de le constater, elle est aussi un « art de gouverner » au sens de la prise de décision. C’est sous cette forme que nous la connaissons le mieux à l’heure actuelle.

Nous partirons du postulat suivant : la stratégie consiste en une réflexion préalable approfondie et la planification d’une action, d’une décision sur le long terme. Au delà de la technique pure, elle est une manière de penser par anticipation qui permet, en optimisant les ressources disponibles, d’obtenir un résultat le plus efficace et le plus conforme possible aux objectifs initiaux.

Nous pouvons remarquer que de nombreux domaines acceptent désormais une composante « stratégique ». C’est le cas, bien évidemment, de l’intelligence économique dont on considère qu’elle devient stratégique lorsqu’elle atteint son plus haut degré d’intégration dans un système.

On retrouve aussi la composante stratégique dans d’autres champs comme le champ « psychologique » pour qualifier la préparation d’une décision, l’adaptation d’un comportement par un individu ou un groupe qui vise un intérêt dans une expérience relationnelle. Dans le champ institutionnel ou politico-administratif, on retrouve la stratégie pour qualifier telle ou telle planification d’objectifs à atteindre comme par exemple : la stratégie de développement durable. Et bien évidemment, la stratégie se retrouve dans le champ économique à travers les stratégies concurrentielles, de communication, d’influence, marketing…

Cependant, le terme de stratégie est souvent utiliser à mauvais escient ou en tous cas de manière détournée. Une décision sur le court terme parfois attachée à une urgence qui relève plus d’un cadre opérationnel ou « tactique » est souvent qualifiée de stratégie.

Pour conclure, nous pouvons dire que les acteurs économiques ne peuvent se permettre de faire l’impasse sur la stratégie pour accomplir leurs objectifs. Les enjeux de l’économie actuelle bien qu’ils poussent au « réactionnel », au champ tactique ne sont pas ou peu profitables à ceux qui ne fixent pas de stratégie structurée planifiée et coordonnée dans le temps. Une fois de plus l’élaboration d’une stratégie doit s’effectuer au regard d’objectifs précis, clairs mais aussi et surtout réalisables.

Un voyageur n’a pas besoin de cartes s’il n’a pas de destination…